|
Zależności między zadaniami
|
Terminologia
Harmonogram
podział pracy w czasie.
Sieć
logiczna reprezentacja zadań do wykonania (obrazująca
następstwo tj. kolejność realizacji).
Zadanie/czynność
działanie, którego wynikiem jest osiągnięcie konkretnego
celu (musi być związane z konkretnym produktem końcowym); każde zadanie
ma zdefiniowany punkt początkowy i końcowy (start/koniec) oraz zużywa
czas i inne zasoby; zadania mają swoje poprzedniki i następniki.
Zdarzenie
Moment rozpoczęcia lub zakończenia zadania; punkt
węzłowy (milestone).
Zdarzenia nie wymagają czasu ani środków.
Ścieżka krytyczna
Nieprzerwany ciąg zadań, od początku do końca siatki
zależności, o najdłuższym czasie realizacji.
Ścieżka krytyczna determinuje czas trwania projektu.
|
|
Proces planowania
 |
|
Struktura prac planistycznych
 |
Proces realizacji projektu
Proces realizacji projektu to ciąg różnorodnych czynności (prac)
|
|
Graficzna struktura prac – poziomy szczegółowości
 |
Struktura prac – zasady opisu
- Każda czynność w strukturze powinna być związana z konkretnym
produktem końcowym
- Każda czynność powinna być przypisana do konkretnej osoby, zespołu
(odpowiedzialność)
- Ukończenie prac przypisanych do czynności powinno być weryfikowalne
(tj. konieczne jest zapewnienie możliwości kontroli)
- Czynność może składać się z podzadań o własnej strukturze
(hierarchiczność)
|
Struktura prac – zasady podziału
- Produkty końcowe
- Funkcje
- Czas realizacji
- Zakres prac
- Miejsce realizacji
- Zespół realizacyjny
- ...
|
Struktura prac jest podstawą dla:
- planowania prac, szacowania kosztów
- określenia zakresu prac
- określenia ścieżki rozwoju i przeglądów
- przypisania odpowiedzialności
- identyfikacji ryzyka
- ewentualnych zmian
|
Techniki planowania realizacji projektu
- Wykresy Gantta
- Wykresy punktów węzłowych
- Metody analizy sieciowej (CPM, PERT)
|
Metody analizy sieciowej (CPM, PERT)
CPM – Critical Path Method
PERT – Program Evaluation and Review Technique
- Ustalenie programu działania (pełnej listy zadań)
- Ustalenie wzajemnych zależności między nimi (poprzedniki, następniki
i zadania "puste")
|
Dla każdego zadania niezbędne są:
- opis zadania
- ustalenie osób odpowiedzialnych
- określenie pracochłonności
- planowanie czasu realizacji
- termin rozpoczęcia zadania (możliwy najwcześniejszy/dopuszczalny
najpóźniejszy)
- termin zakończenia (jw.)
|
|
Dla każdego zadania wyróżniamy cztery terminy
dla początku zadania
- NWP – najwcześniejszy możliwy
- NPP – najpóźniejszy dopuszczalny
dla końca zadania
- NWK – najwcześniejszy możliwy
- NPK – najpóźniejszy dopuszczalny
|
|
Dwa punkty węzłowe systemu SMOK
 |
|
B.2.2.3
 |
Krytyczne dla B.2.2.3
- B.2.1.2 – opóźnienie 11 m-cy (aneks)
- B.2.1.3 – ?
- B.2.2.3 – platforma modelowania, ostateczna?
- B.2.3.2 – format GRIB
- B.2.4.2 – warstwa HSURF, format GRIB
- B.2.5.2 – współpraca z SOK, test?
- B.2.9.2 – UK Met Office, format NIMROD
- Otoczenie – brak koordynacji np. tematu H17
|
|
B.2.3
 |
Krytyczne dla B.2.3
- B.2.1.2 – opóźnienie 11 m-cy (aneks)
- B.2.1.3 – ?
- B.2.2.3 – x
- B.2.2.4 – y
- B.2.4.2 – z
- B.2.5.2 – v
- B.2.9.2 – xx
Otoczenie:
- RETIM MATRA – brak oprogramowania do prezentacji danych
- SADIS – montaż w IMGW Warszawa
- Generator WDC - opracowanie wersji programu
- Dozorowanie odbioru depesz ze stacji meteo
|
|
B.2.1.3
 |
|
B.2.1.2 - PERT
 |
|
B.2.2.3
 |
|
B.2.2.4
 |
|
B.2.3.2
 |
|
B.2.9.2
 |
|
|
|
 |